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Empresas que transformaron su talento con una buena estrategia de reclutamiento

  • vdiaz574
  • 8 abr
  • 2 Min. de lectura

El talento adecuado en el momento adecuado puede cambiarlo todo. Las grandes empresas lo saben y por eso invierten en estrategias de reclutamiento inteligentes, humanas y alineadas con su cultura. Aquí te compartimos algunos casos inspiradores:



Google: Contratando actitud antes que títulos

Google revolucionó su enfoque de reclutamiento apostando por habilidades blandas, pensamiento crítico y capacidad de aprendizaje por encima de los títulos universitarios. El resultado: equipos diversos, creativos y resilientes que hoy impulsan la innovación tecnológica a nivel global.


Zappos: Cultura como filtro principal

Zappos cambió las reglas del juego al priorizar la cultura organizacional por encima de las habilidades técnicas. Incluso ofrecen un bono a quienes deciden irse tras el proceso de onboarding si sienten que no encajan. Esto ha creado equipos comprometidos, felices y duraderos.


Unilever: Algoritmos con propósito humano

Unilever incorporó inteligencia artificial en su proceso de selección, combinando videojuegos cognitivos y entrevistas digitales. ¿El objetivo? Eliminar sesgos y dar oportunidades a candidatos por su potencial, no por su currículum. Resultado: mayor inclusión y mejor retención.


IBM: Upskilling desde el primer día

IBM recluta con una visión a largo plazo: buscan candidatos con ganas de aprender. Su estrategia se enfoca en el reskilling y upskilling, convirtiendo a buenos candidatos en grandes talentos. Así han fortalecido su plantilla frente a los desafíos tecnológicos del futuro.


¿Qué tienen en común estas empresas?


  • Procesos de selección centrados en el ser humano

  • Tecnología al servicio del talento

  • Visión estratégica del futuro del trabajo

  • Compromiso real con la cultura y el desarrollo


Una buena estrategia de reclutamiento no solo llena vacantes, construye el futuro de una empresa.


¿Tu empresa está lista para dar el siguiente paso?

 



Fuentes:

 
 
 

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